Традиционно переход от обсуждения проекта трансформации к его запуску занимает несколько месяцев из-за высокой загрузки команд или обязательств со стороны акционеров и регуляторов. «Экспресс-консалтинг» позволяет компаниям получить структурированный план действий всего за 1 месяц без потери качества и с учётом всех внутренних и внешних факторов.

В рамках услуги эксперты проводят интервью с ключевыми участниками процессов и представителями бизнеса заказчика, анализируют существующие практики управления, подходы к формированию команд и внутренние нормативные документы. По итогам обследования от команды Т1 компания получает описание текущего состояния процессов, тепловую карту проблемных зон с оценкой их влияния на работу организации и проектное техническое задание, которое может использоваться при проведении закупочных процедур, выборе подрядчиков или планировании внутренних изменений.

«Экспресс-консалтинг» также позволяет оценить реальную готовность бизнеса к ИИ-трансформации. Решение диагностирует зрелость процессов ИТ-производства и помогает понять, на каком этапе бизнес-процесса необходимо внедрять ИИ в первую очередь.

«Сегодня многие компании откладывают проекты трансформации из-за отсутствия чёткого понимания текущих проблем и требований к будущим изменениям. “Экспресс-консалтинг” позволяет провести быструю диагностику и подготовить основу для принятия дальнейших решений. При этом он помогает уже на раннем этапе выстроить доверительный диалог с заказчиком и сформировать, по сути, “запрос в рынок”, который снижает уровень последующей кастомизации решений и повышает предсказуемость внедрения. В дальнейшем грамотно выстроенная стратегия может ускорить время выхода ИТ-продуктов на рынок в 5 раз и обеспечить рост EBITDA на 15–25% на зрелых стадиях трансформации», — отметил Иван Володин, руководитель направления консалтинга по методологии ИТ-холдинга Т1.