Но для импортозамещения бизнесу придется пересматривать
все свои ИТ-стратегии
Лишь треть крупнейших российских компаний имеют стратегию цифровой трансформации, подсчитали в интеграторе Т1 Консалтинг. Об этом говорится в отчете по исследованию, которое провела компания. С его результатами ознакомились «Ведомости». Так, наиболее «цифровизированными» отраслями оказались: ретейл (29,1 %), черная металлургия (26,9 %) и нефтегазодобывающая промышленность (25 %). Наименее цифровой отраслью стало строительство (19,8 %).
В ходе исследования компания проанализировала показатели 150 крупных компаний по более чем 200 критериям. По каждому из них исследователи присуждали компаниям от 1 до 10 баллов. Итоговая оценка формировалась как среднее арифметическое значение по всем критериям цифровизации. Учитывались такие критерии, как наличие стратегии цифровой трансформации, ее публичность и актуальность, применение электронных сервисов в работе, наличие технических директоров в компании, а также проведение сделок по покупке стартапов и компаний-разработчиков и др.
По совокупности баллов самыми «цифровизированными» с точки зрения исследования компаниями стали «КАМАЗ», девелопер «ПИК», РЖД, Ozon, «Газпром» и металлургический холдинг Evraz.
Среди наименее «цифровизированных» оказались металлургическая компания «Мета», газовая компания «Арктикгаз» (СП «Новатэка» и «Газпром нефти»), ретейлер DNS, компания по железнодорожной перевозке грузов «Уголь-транс», а также строительная компания «Аннтек» и российское подразделение Volkswagen. Их представители не ответили на запросы «Ведомостей», согласны ли они с выводами исследования.
«Отсутствие стратегии цифровой трансформации — это и не хорошо, и не плохо. Это не несет каких-то катастрофических последствий для компаний», — отметила менеджер бизнес-юнита "Цифровой консалтинг" Т1 Консалтинг Анастасия Рыжкова. — Но любое масштабирование бизнеса, включая замены одних информационных систем на другие, без единой стратегии могут вызвать лишние расходы компаний — как с точки зрения эффективности затрат на изменения, так и с точки зрения выбора оптимального пути изменений», — добавила она.
По разным оценкам, на конец 2021 года стратегии цифровой трансформации были разработаны примерно в каждой третьей крупной российской компании, соглашается с оценкой Т1 Консалтинг директор по трансформации бизнесa ИТ-компании «Крок» Полина Хабарова. При этом среди «сверхкрупных организаций» эта доля значительно выше и приближается к 100 %, добавляет она.
«У всех крупных компаний есть ИТ-стратегии, это обязательное условие для развития бизнеса. Портфель ИТ-проектов и индикативные бюджеты трансформации ранее определялись на 3-5 лет», — возражает директор группы цифровых технологий «Б1» Сергей Никитчук. При этом средний бизнес может не уделять внимание этому направлению, допускает он.
В то же время сейчас все ИТ-стратегии стали неактуальными из-за необходимости импортозамещения, при этом бизнес хочет быть технологичным — разрабатывать порталы, мобильные приложения, предиктивную аналитику, по-другому выстраивать взаимодействие с клиентами и сотрудниками, продолжает Сергей Никитчук. Сейчас эти два тренда — ключевые в ИТ, отмечает он. Поэтому крупный бизнес сейчас находится в стадии обновления своих ИТ-стратегий, считает эксперт.
«В связи с текущими событиями многие старые стратегии могли оказаться неактуальны в новых условиях, и компании вынуждены разрабатывать новые с учетом тренда на импортозамещение», — резюмирует Полина Хабарова.