«Энергия, потенциал и идеи в IT есть»источник

Гендиректор Т1 — о перспективах IT-бизнеса в России

В мае Группу Т1 возглавил Игорь Калганов — выходец из крупнейшей в ней компании Иннотех. Новый гендиректор рассказал о том, насколько выросли финансовые показатели холдинга за последние два года, какие новые ниши на российском IT-рынке будут наиболее перспективными для игроков, почему ключевых специалистов в индустрии все меньше интересуют большие зарплаты, а также какие возможности открылись для отечественных IT-компаний после ухода их западных конкурентов.

— Недавно Т1 сообщила о существенном росте выручки по итогам 2021 года. Что сделано для этого?

— Действительно, два года назад наша выручка была около 24 млрд руб., а по итогам 2021 года достигла 87,7 млрд руб. Мы провели большую работу. Реструктурировали холдинг, создали новые компании и направления, перестроили коммерческую функцию, собрали слаженную команду разработчиков, выпустили на рынок новые продукты. Группа продемонстрировала стабильный рост, увеличила количество клиентов, выполнила ряд уникальных проектов. По оценке CNews Analytics, мы стали шестой по величине IT-компанией в России, а в текущем году планируем войти в топ-3. Мы готовы тиражировать свой опыт цифровизации и адаптировать его под потребности крупных бизнесов из различных вертикалей рынка.

— Как сейчас выглядит ваш портфель клиентов?

— Мы работаем с enterprise-клиентами и крупными государственными заказчиками, участвуем в ряде национальных проектов. Где-то как главный исполнитель, где-то на субподряде у партнеров. На текущий момент в холдинге 18 тыс. человек, включая одну из крупнейших софтверных команд в стране, и объем задач соответствующий. Наш бизнес будет расти, мы рассчитываем диверсифицировать портфель заказчиков и получить несколько партнеров из крупнейших компаний страны.

— Ситуация на рынке поменялась. Какие первоочередные задачи стоят перед новой командой топ-менеджмента?

— Компания активно идет в рынок. К осени мы закончим разработку новой стратегии с горизонтом на три года и с прогнозом до пяти лет.

В России освободилось достаточно много ниш, появляются широкие возможности для наших специалистов, простор для создания нестандартных IT-решений.

Важно использовать потенциал отечественных разработок для достижения технологических результатов, которые ждут от нас российские компании, чтобы заменить продукты ушедших с рынка западных корпораций. На питерском форуме мы анонсируем ряд новых проектов и решений.

— На каких новых направлениях работы сконцентрируется Группа Т1?

— У нас отличная экспертиза в интеграции, технической поддержке, облачных услугах, большие команды в разработке и консалтинге. Это позволяет нам выходить на новые нишевые сегменты IT-рынка с собственными решениями. Отдельное внимание уделяем разработке ряда цифровых платформ. Венчурная студия — платформа для быстрого запуска и масштабирования цифровых проектов и экспертной поддержки продуктовых команд — запустила ряд инновационных решений, и мы планируем их продвигать. Высокий спрос на услуги созданной в прошлом году компании Дататех. Она занимается внедрением импортозамещенных решений для полного цикла управления данными: от построения корпоративного хранилища данных до платформы анализа неструктурированных больших данных. В качестве базы для ее услуг используются передовое отечественное ПО и продукты Open Source. Это очень востребованное сейчас и перспективное направление.

— Какие новые решения планируете представить в ближайшее время?

— Во время ПМЭФ на нашем стенде мы представляем несколько новых решений от компаний группы. Это цифровая банковская платформа Иннотеха — гибкое решение для динамичного развития цифровых каналов взаимодействия с клиентами. AIR — «умная» HR Tech платформа для управления персоналом и реализации любых HR-задач. DION — сервис видеоконференций с гибридной облачной инфраструктурой и фокусом на безопасность. От Дататеха — это комплекс решений для управления данными. От Т1 Консалтинг — платформа для управления взаимоотношениями с клиентами T1 CRM, фреймворк управления производством IT-продуктов T1 Sfera, система мониторинга T1 Watchman.

— Как изменились запросы ваших клиентов в последние несколько месяцев?

— Мы отметили кратный рост спроса на оборудование и вычислительную технику: первый квартал стал рекордным с точки зрения объемов продаж. Следом возник огромный запрос на поддержку зарубежного системного ПО, например SAP, Oracle, Teradata, из-за того что западные вендоры прекратили обслуживание российских клиентов. Мы же можем своими силами обеспечить высокий уровень поддержки зарубежного критичного для бизнеса ПО у своих заказчиков. К тому же нам удалось привлечь в Группу ключевых специалистов в этой области, которые высвободились после ухода с рынка зарубежных компаний.

Первые несколько месяцев мы занимались тем, что помогали нашим клиентам наиболее мягко пройти этот сложный период и сделать так, чтобы для них принципиально ничего не поменялось. Поддержка зарубежного системного ПО — очень востребованная на рынке услуга. Даже крупным заказчикам содержать собственные сервисные команды по всему стеку технологий крайне сложно и дорого в силу того, что нужно круглосуточно и повсеместно обеспечивать SLA. Но при этом любому бизнесу критически важно поддерживать бесперебойную работу информационных систем.

Плюс к этому стало очевидно, что нужно перестраивать долгосрочные модели работы с заказчиками.

— Что вы имеете в виду?

— Если раньше в реализации больших цифровых проектов было задействовано несколько подрядчиков — от консультантов «большой четверки» до интеграторов, то сейчас мы видим запрос на комплексную реализацию таких проектов. То есть единый подрядчик ведет проект с самого старта: от стадии идеи до запуска решений в эксплуатацию и их поддержки. Сейчас эта функция переходит к IT-компаниям. Мы движемся в сторону контрактов жизненного цикла, у рынка растет спрос на такой подход.

— Как изменится рынок в горизонте полутора лет? Будет ли происходить укрупнение и в каких секторах?

— Мы видим, что госкорпорации уже укрупняют свои активы. Enterprise будет строить собственные IT-хабы для того, чтобы иметь технологическую экспертизу в своем контуре. Консолидация за счет M&A, стратегические партнерства крупных игроков работают на концентрацию экспертизы. На первом этапе это поможет сгладить последствия ухода мировых технологических корпораций. А затем облегчит процесс разработки собственных продуктов. Усилит его и привлечение бывших сотрудников российских представительств западных компаний и применение их знаний.

С другой стороны, мы будем наблюдать расколы IT-империй на отдельные бизнесы. IT-рынок будет переживать живую и активную трансформацию.

— Будут ли появляться новые игроки?

— Да, мы видим активный выход на открытый рынок IT-инсорсеров. После введения льготного налогообложения для IT-отрасли на российском рынке каждый месяц появляются новые игроки, в том числе различные инсорсеры и кэптивные компании, такие как «М.Тех», «Совкомбанк-Технологии» и другие.

— Сегодня потребность в импортозамещении и цифровой независимости стала острее. В каких сегментах российские решения могут обеспечить технологический суверенитет, а в каких ситуация обстоит сложно?

— В целом есть сегменты, где отечественные продукты имеют наибольшие успехи. Это передача и защита данных, практически весь спектр направления кибербезопасности. Достаточно эффективны отечественные продукты в части операционных систем и решений общесистемного назначения: мониторинга производительности, обработки данных в реальном времени. К тому же сейчас российские разработчики помогают отечественному бизнесу импортозамещаться по направлениям корпоративных коммуникаций, офисного ПО, СУБД и облачных сервисов. Это трудоемкий процесс, но он уже начат.

С другой стороны, непростая ситуация со сложными индустриальными и отраслевыми решениями: BIM в строительстве, AutoCAD в направлении САПР. Хотя аналоги уже есть: nanoCAD, T-FLEX, A9Tech, DraftSight и другие решения, PLM-платформы. Мы видим в этом для себя точку роста и уже приступили к разработке отраслевых решений.

Самые большие сложности, пожалуй, сейчас с поставкой аппаратного обеспечения из-за санкций и нарушений логистических цепочек. Мы можем рассчитывать только на поставку компонентов и перенос сборочных мощностей на территорию России. Выходом станет постепенное и неуклонное развитие отечественной микроэлектроники. На мой взгляд, уже в ближайшей перспективе необходимо обеспечить доступность оборудования, сырья, объемов финансирования и минимальную зависимость от комплектующих зарубежных поставщиков. В результате мы локализуем производство по разным направлениям и сможем самостоятельно разрабатывать микроэлектронику, видеокарты, смартфоны, вычислительное и сетевое оборудование, камеры видеонаблюдения, дроны.

— В последние месяцы часто поднимался вопрос полного изменения ситуации на кадровом рынке в IT. Если раньше наблюдался рынок соискателя, то сейчас, как говорят, рынок работодателя. На ваш взгляд, как изменилась ситуация и как дальше будет развиваться кадровая проблема?

— Потребность в IT-специалистах не снизилась. Хотя мы ощутили приток на рынок экспертов, которые раньше работали на западные компании, но количество задач не сокращается, а растет: в отличие от кризисов прошлых лет, заказчики не готовы сокращать затраты на IT. И судя по увеличению профильных запросов, в первую очередь мы увидим рост востребованности разработчиков 1С и специалистов по кибербезопасности. Мы уже готовимся к этому и запустили собственные профильные программы по обучению.

— Я неоднократно слышал тезис, что сейчас ряд азиатских компаний активно пытается переманить российских инженеров и программистов, имеющих фундаментальное математическое образование, не скупясь на деньги. Так ли это?

— Это так, но при этом нужно понимать, что рынок труда в IT уже отказался от зарплатной гонки. Высококлассных специалистов сейчас мотивируют не деньгами, а интересными и сложными задачами, и тогда собираются лучшие команды. Особенно если мы говорим о точечных запросах на передовых специалистов. Я, например, недавно лично несколько встреч подряд убеждал одного ключевого архитектора выйти к нам. Таким людям интересно не только получать адекватную их компетенциям зарплату, но и заниматься реализацией крайне сложных проектов, которые могут повлиять на развитие индустрии и всей страны.

Сейчас лучший способ получить в свою компанию сформированную и сработанную команду инженеров — это заинтересовать их масштабной идеей.

— На ваш взгляд, какие ключевые тренды будут доминировать на российском IT-рынке в ближайшее время?

— Нужно признать, что мы сейчас находимся на этапе адаптации российского IT-рынка к новой реальности. Это займет примерно год. В это время профильные ведомства будут отслеживать ситуацию и в режиме онлайн корректировать ее, особенно в отношении поддержки технологичных проектов. Вторым этапом станет трансформация и стабилизация рынка — потребуется два-три года. IT-отрасль будет видоизменяться, в том числе за счет консолидации поставщиков, сделок по слиянию и поглощению, создания стратегических альянсов. Третьим этапом станет собственно развитие IT-рынка — это неограниченный по сроку период. Нас будут ждать наращивание собственных мощностей и компетенций, создание центров разработки всевозможной электроники и техники и в идеале серьезный приток кадров.

К сегодняшней ситуации все относятся по-разному. Моя позиция — видеть в ней время возможностей. Кто-то готов смириться и подсчитать потери, но продуктивнее двигаться вперед, расти над собой, формулировать новые цели и использовать для их достижения все инструменты. Их, кстати, у IT сейчас вполне достаточно: у нас есть поддержка со стороны государства, высококлассные специалисты, вакуум на месте зарубежных поставщиков и запрос со стороны рынка.

Многим отраслям сегодня надо настраиваться на рывок, и, очевидно, что драйвером для этого должна стать IT-индустрия. Энергия, потенциал и идеи в IT есть. Поэтому наша задача — продолжать делать свою работу быстро и качественно.