Российской ИТ-отрасли не хватает до 700 тысяч человек — такие цифры в прошлом году озвучивал глава Минцифры Максут Шадаев. Эксперты называют разные причины дефицита: увеличение спроса на ИТ-кадры, переезд специалистов за рубеж, недостаток обучающих программ по определенным направлениям.
Один из возможных путей решения проблемы — привлекать кадры повышенными окладами и различными бонусами, однако и у такого подхода есть предел. Компании сходятся в том, что наиболее выигрышная стратегия — взращивать специалистов с нуля. В особенностях этого способа разбираемся на примере Холдинга Т1. Этим летом компания впервые провела ИТ-лагерь для начинающих разработчиков, системных аналитиков и тестировщиков, лучших из них пригласили на оплачиваемую стажировку.
Фокус на джунов
С дефицитом ИТ-кадров сталкиваются и стартапы, и корпорации. У последних число открытых вакансий исчисляется тысячами. Поиск усложняется тем, что компании особенно нуждаются в специалистах уровня middle и senior, а многие из них уже трудоустроены. По мнению Екатерины Колесниковой, заместителя генерального директора по персоналу Холдинга Т1, в этой ситуации у бизнеса немного вариантов, и один из них, который выбрал сам холдинг, — наладить «производство» качественных кадров внутри: нанимать джунов и вкладываться в их развитие. Со временем джуны станут мидлами, мидлы — сеньорами — такой постоянный конвейер.
Главный недостаток джунов, по мнению HR, — отсутствие профессионального бэкграунда. Но вместе с тем это и уникальное преимущество: «Опытный сотрудник приходит в новую компанию с каким-то культурным кодом, привычками, и это может как позитивно, так и негативно сказаться на рабочем процессе, — размышляет Екатерина Колесникова. — Джуны же — чистый лист. Первый работодатель имеет возможность вписать туда свой культурный код и правила, которые зададут тон дальнейшему карьерному развитию начинающего специалиста».
Еще один позитивный момент для нанимателей джунов — это то, что современные выпускники быстрее своих предшественников интегрируются в бизнес-среду. А все благодаря тесному сотрудничеству вузов и работодателей: открывая кафедры и участвуя в днях карьеры, компании получают прямой доступ к будущим кадрам и влияют на то, какие компетенции те осваивают в течение обучения.
Буткемпы и стажировки как точки входа в ИТ
Как правило, молодым специалистам по окончании университета не хватает уверенных хард-скиллс, практики в решении реальных задач. Набраться релевантного опыта и начать карьеру можно с помощью стажировок — но не только. Например, у Холдинга Т1 есть проект «Открытые школы». Он работает следующим образом: компания отбирает участников с небольшим опытом работы в ИТ, доучивает их и готовит к работе на стеке холдинга, а после делает оффер ярко проявившим себя джунам. В среднем из 100 человек, прошедших обучение, 50 попадают в штат.
В этом году холдинг запустил новое направление по работе с молодыми специалистами в рамках масштабной программы «Т1.Дебют» — ИТ-лагерь. «Средний возраст сотрудников Т1 — 35 лет, многие бывали в студенческих лагерях и до сих пор помнят это веселое время. Учитывая это и наше желание взаимодействовать с молодежью креативно, мы решили, что формат буткемпа отлично подходит для наших задач», — поделилась Екатерина Колесникова.
ИТ-лагерь представляет собой образовательный интенсив для студентов. Он проходил в гибридном формате: полтора месяца длился онлайн-интенсив, неделю — очный буткемп. По его итогам участники приобрели практический опыт, прокачали хард- и софт-скиллс, в том числе такой важный навык как работа в команде, смогли познакомиться и пообщаться с представителями бизнеса разных направлений, установить первые деловые контакты.
Холдинг Т1, в свою очередь, «присмотрел» и пригласил на работу в качестве стажеров способных джунов. А также решил репутационные задачи: «С точки зрения узнаваемости мы стремимся к тому, чтобы о нас знали как можно больше студентов со всей страны и мечтали попасть к нам на стажировку. Более того, мы хотим, чтобы стажировка в Холдинге Т1 стала знаком качества и наших стажеров охотно брал на работу не только Т1, но и другие компании. ИТ-лагерь как раз помог нам дотянуться до целевой аудитории и успешно поработать с ней».
Как прошел первый буткемп Т1 для молодых специалистов
На участие в ИТ-лагере Холдинга Т1 подали более 3000 заявок из 325 вузов страны. После прохождения вступительного испытания и интервью на онлайн-интенсив попали более тысячи человек.
В этом году организаторы предложили пять направлений подготовки: frontend- и backend-разработка, тестирование, системный анализ и прикладное администрирование. Студентам предоставили учебные материалы, разработанные в Т1 для обучения начинающих специалистов. Практические задания было предложено выполнять на специальных учебных стендах: в безопасной облачной среде разработки, где можно в тестовом режиме написать код и посмотреть, как он будет работать.
На очный буткемп отобрали всего 160 человек — эти участники регулярно посещали лекции, выполняли домашние задания и сдавали решенные кейсы, отлично справились с выходным собеседованием.
Именно их холдинг собрал на неделю в подмосковном парк-отеле: размещение в комнатах по два–три человека, трехразовое питание. Самым сложным для организаторов оказался вопрос безопасности: «Нам предстояло вывезти около 200 человек — это участники, гости, представители холдинга. Мы взяли на себя ответственность за этих людей, поэтому нам было важно найти подходящую площадку, а еще организовать логистику, проживание и прочие условия без эксцессов».
Как в настоящем летнем лагере, студенты должны были придерживаться распорядка дня: подъем в восемь утра на зарядку и завтрак, днем — насыщенная обучающая программа и работа над командными проектами, собеседования и нетворк-сессии, вечером — техстендап, костер и клятва айтишника.
В рамках буткемпа прошли мастер-классы и лекции, неформальные мероприятия и встречи с представителями бизнеса, воркшопы и карьерные консультации. Также участники попробовали себя в решении реальных бизнес-кейсов от Т1. «Мы объединили ребят в команды по пять–шесть человек и предложили на выбор 10 кейсов от отдела внутренней разработки. По факту в ИТ-лагере была та же система, что и на хакатоне: команды работали над задачей, эксперты оценивали, кто интересней с ней справился. Решения “победителей” мы планируем внедрить», — рассказывает Екатерина Колесникова.
В завершение ИТ-лагеря участки букета получили сертификаты о его прохождении, лучших из них Холдинг Т1 пригласил на оплачиваемую стажировку. Такой нестандартный способ поиска и найма молодых специалистов в компании оценивают как перспективный и хотят проводить лагерь на постоянной основе. «Инвестиции в подрастающие кадры для бизнеса окупятся с лихвой», — подытожила Екатерина Колесникова.