«Мы продолжим развивать собственные решения, которые будут независимы от зарубежных вендоров»

Заместитель генерального директора по развитию бизнеса Т1 Иннотех Андрей Гулидин в интервью BFM.ru рассказал о том, как российские организации замещают импортные решения по автоматизации процессов.

BFM — В конце прошлого года Т1 Иннотех признали лидером по цифровизации российского финансового рынка. Как вы оцениваете динамику текущего года? Остается ли финансовый сектор приоритетным направлением вашей работы?

Андрей Гулидин

Рынок продолжает демонстрировать растущий спрос на разработку программных продуктов для импортозамещения. Наши ключевые партнеры не снижают темпы инвестиций в эту область. Поэтому мы ожидаем, что текущий год будет не менее успешным для нашей компании, чем предыдущий, а возможно, станет даже более продуктивным. В следующем году планируем завершить несколько проектов по импортозамещению, что позволит нам выйти на новый уровень.

Мы наблюдаем, что количество зарубежных вендоров на российском рынке сокращается, их контракты подходят к концу. В частности, освобождается такая ниша, как продукты для управления рисками, которые ранее были представлены компанией SAS. Мы решили активно развивать это направление, продвигая собственные аналитические решения и платформенные продукты, которые позволяют создать инфраструктуру управления и оценки рисков на базе импортозамещенного ПО.

BFM — Понятно, что рисками надо управлять, с этим согласится любой бизнес. А вот насколько необходимы IT-системы для управления рисками?

Андрей Гулидин

Существует тенденция к автоматизации систем управления рисками. Крупные компании, активно инвестирующие в это направление, демонстрируют более высокие результаты в оценке рисков и создании моделей для их предотвращения. Кроме того, наличие информационных систем, автоматизирующих управление рисками, позволяет более точно оценить возможные последствия реализации рисков как с финансовой, так и с нефинансовой точки зрения. В связи с этим спрос на подобные продукты постоянно растет.

В настоящее время у нас в работе находится значительное количество проектов. Более того, учитывая уход ряда западных вендоров с нашего рынка и сохранение специалистов, работавших в этих компаниях, мы смогли сформировать серьезную экспертизу, которая позволила нам разработать программные продукты для управления рисками, в частности ОАЗИС. Это платформа для управления внутренним аудитом и комплаенс, которая получила высокую оценку экспертного сообщества в России.

BFM — Что отличает ОАЗИС от тех решений, которые ушли с нашего рынка, и от других решений, которые сейчас есть?

Андрей Гулидин

Если сравнивать ОАЗИС с другими продуктами, то можно отметить, что над его разработкой трудится отличная команда. Сейчас в коллективе более 200 специалистов по автоматизации рисков, которые имеют опыт как в российских, так и в международных проектах. Нам удалось собрать команду, которая создала решение, не проходя по длинному пути проб и ошибок. У экспертов ОАЗИС есть четкое видение, как должен развиваться продукт, чтобы стать платформой, которая не просто реализует конкретную функциональность, но и обладает широким набором дополнительных возможностей, востребованных на рынке.

Например, некоторые наши заказчики ожидают от платформы функций, связанных с аудитом. Мы сможем идентифицировать риски, прогнозировать их вероятность, в том числе управлять риском утечки персональных данных. И все это будет реализовано в рамках одной платформы — именно это делает ее уникальной. У нас уже есть опыт внедрения ОАЗИС в ИТ-ландшафт крупного федерального ритейлера, также работаем с рядом компаний из различных отраслей, включая ИТ. Мы видим огромный спрос на наш продукт и уверены, что сможем занять достойное место в этой нише на рынке.

BFM — У нас уже несколько лет курс на создание цифровой экономики. Но если говорить не об экономике в целом, а о коммерческих предприятиях, различных организациях, о госсекторе — как там идет цифровизация? И какой у вас опыт есть в этой области?

Андрей Гулидин

Запрос на автоматизацию крайне высок, поскольку она позволяет повысить эффективность и сократить расходы. Мы на собственном примере видим, как автоматизация помогает упорядочить процессы, данные и доступ к ним внутри компании. Так, в Т1 Иннотех работает более 10 тысяч человек, включая ИТ-специалистов, и многие из них за время работы не подписывают ни одного бумажного документа. У нас все переведено на электронный документооборот: оформление персонала, получение оборудования и т.д.

Высокий спрос на отечественные решения для автоматизации связан с уходом вендоров — необходимо замещать их продукты. Например, на базе нашей платформы Энва клиенты могут полностью автоматизировать процедуру закупок. Это длительный и сложный процесс со множеством нюансов и согласований, он требует соблюдения различных регламентов, установленных федеральным законодательством. Наша разработка позволяет сделать закупки более простыми, предсказуемыми и прозрачными, что крайне важно для аудита. И таких примеров много.

BFM — Процесс госзакупок тоже можно сделать безбумажным?

Андрей Гулидин

Да, я полагаю, что мы к этому придем. Конечно, пока еще требуется подача некоторого количества физической документации, однако по мере развития рынка отказ от бумаги станет неизбежным. Эти изменения уже наблюдаются в повседневной жизни: например, при заключении сделок по недвижимости мы практически полностью отказались от бумажного документооборота и используем программные решения. Такая же трансформация ожидается и в процедурах госзакупок. Я уверен, что эта сфера будет развиваться, появятся платформы и агрегаторы, которые обеспечат безбумажный документооборот.

BFM — Мы говорим сейчас о том, что многие иностранные вендоры ушли, побросали здесь все свои продукты. И объективно российским организациям приходится переходить на отечественное решения. Насколько сложен сам процесс перехода?

Андрей Гулидин

Это непростой и, вероятно, не самый приятный процесс. Когда продукт работает, сложно решиться на его замену. Но мы все оказались в ситуации, когда у нас нет выбора: переход на отечественное ПО становится обязательным. Есть постановление правительства, которое мы должны соблюдать, особенно это касается крупного бизнеса. Я вижу, что государственные компании и наши коллеги активно в это вовлечены. И мы, как крупный вендор, активно содействуем, предоставляя полный спектр услуг — от консалтинга до сопровождения решений.

BFM — Через несколько месяцев у нас стартует новый национальный проект «Экономика данных». По вашим прогнозам, какие направления IT будут развиваться наиболее активно в рамках этого нацпроекта?

Андрей Гулидин

Кадровый дефицит — это проблема номер один для всех технологических компаний. В первую очередь новый нацпроект будет направлен на решение этого вопроса. Кроме того, активно развиваются платформы, связанные с искусственным интеллектом. Мы видим, что у нас в этой области уже появились игроки мирового уровня. Думаю, что это направление также будет активно расти и привлекать значительные ресурсы. И, наконец, очевидно, что мы продолжим вкладывать все больше усилий в развитие собственных решений, которые будут независимы от зарубежных вендоров, их поддержки и услуг. Это позволит нам достичь целевого уровня импортозамещения, который обозначен правительством.

BFM — В заключение немного о ближайших планах и приоритетах Т1 Иннотех. Какие проекты вы планируете реализовать?

Андрей Гулидин

В настоящее время мы активно внедряем несколько продуктов, связанных с автоматизацией закупок, в ИТ-ландшафт одного из ведущих страховых операторов. Т1 Иннотех также активно сотрудничает с крупным ритейлером в части поставки рисковой платформы. Кроме того, команда разрабатывает ряд инфраструктурных проектов, которые востребованы практически у всех наших заказчиков и позволяют заменить некоторые решения на уровне операционных систем. Это те направления, в которые мы сейчас активно инвестируем и где видим наибольший потенциал. Именно на них мы сосредоточимся до конца текущего года.

Карьера
Работа в T1
Присоединяйся, чтобы вместе создавать нетривиальные продукты и решения для бизнеса в атмосфере открытости и поддержки
Подробнее
Написать нам