Бизнес-задача
В ИТ-холдинге Т1 поставили задачу выстроить внутреннюю систему профессионального развития, перейдя к внутреннему рекрутингу и дообучению специалистов, чтобы эффективнее закрывать кадровые потребности. Требовалось создать условия для роста сотрудников, максимальной пользы для компании и увеличения дохода персонала.
Решение
Команда Т1 Цифровая академия реализовала программу «Обучение как канал найма, онбординга и адаптации»:
- Создали внутреннюю экосистему для развития сотрудников и карьерного роста
- Перешли от управления талантами к модели раскрытия потенциала (Talent Enablement)
- Внедрили матрицы компетенций и персонализированные треки развития
- Определили детальные требования к вакансиям с учётом специфики компании и индивидуальных навыков
- Подготовили образовательные материалы и запустили профильные обучающие курсы
Результат
На основе программы создан продукт, который применяется как внутри холдинга, так и для внешних заказчиков. Система помогает растить специалистов, ускоряет адаптацию, формирует культуру непрерывного обучения и способствует развитию кадрового резерва.
Преимущества
- для компании
- для сотрудников
- Снижение затрат на найм и адаптацию
- Повышение прозрачности HR-процессов
- Ускорение закрытия вакансий
- Формирование внутреннего кадрового резерва
- Возможность горизонтального и вертикального карьерного роста
- Доступ к обучению и развитию без отрыва от работы
- Прозрачные карьерные треки и понятные требования к ролям
