Архитектура — это не должность и не роль, а задачи и зона ответственности при построении систем. Это трек для тех, кто из множества решений на основе требований выбирает подходящее, следит за ростом системы и строит планы, а не просто реализует техническое задание. Без отрыва от реальности и без «квадратиков ради квадратиков».

Продуктовое видение — это не должность и не отдельная роль, а образ мышления, который позволяет понимать, что и зачем мы строим, а не только как. В этом треке мы говорим не про абстрактную теорию продакт-менеджмента, а про прикладной образ мышления и инструменты, которые помогают инженеру принимать продуктовые решения: куда идти из множества развилок, как понять, что выбранный путь вообще имеет смысл.

Часто бывает так, что разработчик научился классно делать, но не знает, что делать — особенно в эпоху ИИ, когда порог входа в создание собственного продукта резко упал. Трек про то, как из «умею делать» перейти к «понимаю, что и зачем делать».

Для тех, кто:

DevOps — это не должность и не отдельная роль, это процесс и культура, которые позволяют быстрее и надёжнее доставлять ценность до пользователя. В этом треке мы говорим не про абстрактные «процессы ради процессов», а про технические практики, инструменты и подходы, которые реально ускоряют поставку, повышают качество и делают жизнь команды легче.

Меньше теории и больше реальных примеров: что сработало, что нет, как измерять результат и жить в постоянных изменениях. Про применение инструментов для повышения качества и скорости разработки, безопасности и отказоустойчивости систем, автоматизаций и конфигурации окружения.

Разработчик, SRE, администратор и просто «человек в роли devops-инженера». Для тех, кто ежедневно сталкивается с тем, как:

А также думает, не как тушить пожары, а как решить проблемы, ускорить разработку и технические процессы, как сделать выкатки быстрее, а проверки — качественнее.

Дизайн — это не должность и не профессия для рисования картинок. Это процесс, который пронизывает весь путь продукта: от бизнес-идеи до впечатлений, эмоций и ощущений, которые остаются у человека после взаимодействия с компанией. В этом треке мы говорим не про инструменты ради инструментов и не про «почему Figma лучше Pixso». Мы говорим про то, как проектировать опыт, который работает на людей.

Меньше абстракций — больше кейсов: где дизайн выстрелил, где провалился, как измерить его ценность и как договориться с теми, кто не понимает, зачем это вообще нужно. Трек про применение дизайн-мышления для улучшения пользовательского опыта, про доступность продуктов для всех категорий пользователей, про роль дизайна в команде и про то, как перевести бизнес-требования в решения, которыми люди захотят пользоваться. Как делать продукты, которыми приятно и удобно пользоваться всем: и маме с ребёнком на руках, и человеку без мышки, и новому клиенту банка.

Дизайнеры — те, кто хочет выйти за рамки «нарисовать макет» и влиять на продукт от постановки задачи до релиза.

Разработчики frontend и интерфейсов — те, кто воплощает дизайн в жизнь и хочет понимать, зачем то или иное решение принято, чтобы не кипеть над макетом.

Продакт-менеджеры — те, кто ставит задачи дизайнерам и хочет научиться делать это так, чтобы в ответ получать решение, а не чек-бокс.

Все, кто взаимодействует с продуктом — тестировщики, аналитики, разработчики любого профиля — те, кому не всё равно, каким получается продукт на выходе.

Не важно, на какой должности ты работаешь. Важно, что тебе небезразлично, каким получается пользовательский и клиентский опыт. Если ты хочешь или можешь влиять на то, насколько продукт доступен, удобен и ценен для пользователей — этот трек для тебя.

Трек для тех, из кого состоят команды, и кто участвует в процессах. Поговорим не про статистику и «управление мотивацией», а про то, как быть человеком, когда ты профессионал. Попрактикуемся в нестандартных для себя навыках: как ставить личные цели; как достигать целей в переговорах; как управлять своим состоянием и не срываться на коллег.

Основной фокус сделан не на формальных процессах управления, а на развитии личности внутри команды: достижении личных целей, управлении своим ресурсом, выстраивании влияния без полномочий. Получи инструменты, которые можно сразу применить в работе — чтобы договариваться, не выгорать, быть услышанным и достигать своих целей.

Для специалистов и участников команд, которые:

Активности трека будут полезны каждому участнику, которые понимают, что работа это не только быть «самым сильным», но и про способность найти применение своим навыкам, взаимодействовать с коллегами и выстраивать взаимоотношения.