Бизнес-задача
X5 Group — крупнейший российский ритейлер
После ухода зарубежных вендоров перед X5 Group встал вопрос импортозамещения ПО. Часть иностранных платформ прекратила работу, другие — остались без технической поддержки. Доступные решения было невозможно адаптировать под локальные нормы и бизнес-практики. Компании требовался надёжный российский инструмент, который не только заменит старые решения, но и улучшит процессы. Важно было сохранить действующую методологию, снизить долю ручной работы, упростить работу с данными и повысить прозрачность управления рисками.
Решение
Мы предложили решение на базе GRC-платформы ОАЗИС, адаптированной для российского рынока и масштаба бизнеса клиента. Она охватывает весь цикл управления рисками, внутренним аудитом и контролем: от постановки задач до анализа и планирования.
- Заменили зарубежное решение, которое перестало работать и не учитывало российские нормы
- Автоматизировали управление рисками, контролем и комплаенсом, повысив эффективность
- Создали гибкую платформу для быстрой адаптации к новым требованиям
Результат
Переход на GRC-платформу ОАЗИС занял менее года — без потери данных и с учётом всех требований X5 Group. На следующем этапе команда внедрения будет наращивать функционал системы, обновлять модули и интегрировать новые инструменты для устойчивого развития компании.
Платформа позволила автоматизировать контроль, упростить работу с данными и снизить нагрузку на команды.
Платформа позволила автоматизировать контроль, упростить работу с данными и снизить нагрузку на команды.
Преимущества
- Снижение рисков за счёт своевременного выявления угроз
- Повышение качества управленческих решений благодаря прозрачности процессов
- Упрощение соблюдения законодательных и корпоративных норм
- Экономия ресурсов за счёт автоматизации рутинных задач
О сотрудничестве
Иван Воронадиректор по внутреннему аудиту X5 Group
«В ходе изучения рынка российских GRC-решений мы оценили высокий уровень гибкости ОАЗИС по части функциональности и профессионализм команды, что позволило нам успешно автоматизировать сложную методологию и передовые инструменты по управлению внутренним аудитом.
Слаженная работа команд X5 Group и Т1 позволила выполнить сложную задачу по масштабному внедрению ПО для внутреннего аудита, управления рисками и внутреннего контроля в сжатые сроки — на это потребовалось меньше года».
Заголовок
Подзаголовок
*Сноска ссылка текст